Maîtriser le fonctionnement et le financement de l'Hôpital de jour pour monter des projets avec les établissements

Comprendre les tenants et aboutissants de l'Hôpital de jour, les ressorts côté établissements, leur essor et leur financement dans le cadre de la réforme

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DÉTAILS DE LA FORMATION

Méthodes mobilisées

Apports théoriques (Techniques magistrales : exposé, témoignage d'experts)
Echanges et partages d'expérience (Techniques pédagogiques participatives : questionnaires, quiz, exposé interactif)
Séance de questions-réponses (Techniques actives : brainstorming, ateliers, cas pratiques)
Remise du support de présentation

Évaluation et suivi :

En amont de la formation : auto-évaluation et attentes spécifiques
Au début de la formation : tour de table, expression des attentes et objectifs (brise-glace)
À l'issue de la formation :
- Evaluation de la formation (questionnaire de satisfaction)
- Evaluation des acquis des stagiaires (QCM corrigés)
- Remise d’une attestation de formation individuelle

Délai d'accès : Clôture des inscriptions 24 heures avant la session, ou lorsqu’un quota de 15 personnes est atteint.

Référent pédagogique :
Cédric Lalanne – support@emfps.fr - 06 79 08 13 74

À l'issue de cette formation, vous serez en mesure de :

Décrire les modes de financement de l’HDJ et les conditions de facturation pour les établissements de santé ;
Expliquer l’évolution de la circulaire Frontière à l’instruction gradation des prises en charge en ambulatoire ;
Mesurer l’intérêt pour un établissement de santé pour développer ce type d’activité.

Malik ALBERT

Fonction de l'intervenant :

Directeur d'Hôpital

Champs d'expertises :

Environnement hospitalier, Fonctionnement du système de santé

Directeur Général Adjoint du Centre hospitalier Princesse Grâce – Monaco

Malik ALBERT est** Directeur d’établissement de santé** avec une expérience managériale riche sur les** 3 secteurs de prise en charge des patients** : _Hôpitaux Publics, Établissements de Santé Privés d’Interêt Collectif _(ESPIC), Cliniques Privées.

Il est également enseignant en Master 2 «** Santé des populations **» à l’université de Nice Sophia-Antipolis.

Depuis 2008, il conseille et forme différents acteurs du monde de la santé sur les politiques de santé, le management d’établissements de santé, les politiques de coopérations entre établissements de santé, la **gestion et le pilotage médico-économique des pôles **…

Malik ALBERT a étoffé sa pratique dans le secteur de la santé en développant une compétence particulière en matière de pilotage des politiques de santé, et d’analyse des enjeux et impacts des réformes sanitaires sur la stratégie des acteurs de santé.

Délégué Médical

Directeur des Ventes

Directeur Régional / DZ

KAM / RGC

MSL / RMR

Prérequis :

Aucun.

Classe virtuelle

Les lieux de formation sont accessibles aux personnes en situation de handicap; les personnes en situation de handicap qui souhaiteraient s’inscrire à cette formation sont priées de se rapprocher de nos équipes.

Référent handicap : Cédric Lalanne – support@emfps.fr / 06 79 08 13 74

LE PROGRAMME

I – Organisation de l’HDJ

Finalité des activités : Diagnostic / soins ;
Intégration dans les parcours patients ;
Gouvernance médicale :
- Médecins, cadre, infirmières, autres professionnels de santé.

II – Financement de l’HDJ pour le MCO et le SSR

A – Modes de financement :

Financement à l’activité (T2A) ;
Dotation Mission d’Intérêt Général (MIG) ;
Activité de recherche : contribution à la dotation MERRI de l’établissement.

B – De la circulaire Frontière à l’instruction gradation des prises en charge en ambulatoire

La circulaire frontière de 2010 ;
La nouvelle instruction gradation de 2020.

C – Codage en HDJ

Différence entre le codage HDJ et le codage standard

D – Conditions de facturation en HDJ : arrêté du 28 février 2020

GHS plein pour une prise en charge :
- Chirurgicale ou interventionnelle ;
- Médicale.
GHS intermédiaire :
- Prise en charge médicale.

**E – Conditions pour qu’un HDJ puisse être rentable pour un établissement **

Fonctionnement des structures de coûts ;
Explication à partir d’un exemple de GHM.

III – Mise en place et développement de l’HDJ : quelles opportunités pour les hôpitaux ?

Enjeux organisationnels, médico-économiques et offre de soins ;
Cohérence avec les évolutions à venir en matière de financement :
- Plan Ma Santé 2022 : construire un financement combiné sur 5 axes.