AFFAIRES
PHARA

Identifiez les besoins médicaux non satisfaits, menez une gap analysis efficace et bâtissez des projets de génération de données à impact pour renforcer l’accès au marché.
Dans un contexte où les données en vie réelle occupent une place croissante dans les stratégies médicales et d’accès au marché, il est essentiel de savoir identifier les besoins médicaux non satisfaits et de définir les projets de génération de données les plus pertinents. Cette formation propose une approche méthodologique et opérationnelle permettant de passer de l’identification d’un besoin à la construction d’un plan de génération de données adapté, en s’appuyant sur les différentes sources de données disponibles et sur des cas pratiques concrets.
À l'issue de cette formation, vous serez en mesure de :
Méthodes mobilisées
Évaluation et suivi :
Délai d'accès : Clôture des inscriptions 24 heures avant la session, ou lorsqu’un quota de 15 personnes est atteint.
Référent pédagogique :
Cédric Lalanne – support@emfps.fr - 06 79 08 13 74
À l'issue de cette formation, vous serez en mesure de :
Market Access
Epidémiologie / HEOR
MSL / RMR
Médecin Produit / Medical Advisor
Prérequis :
Aucun.
Les lieux de formation sont accessibles aux personnes en situation de handicap; les personnes en situation de handicap qui souhaiteraient s’inscrire à cette formation sont priées de se rapprocher de nos équipes.
Référent handicap : Caroline Sejmowicz – caroline.sejmowicz@emfps.fr / 06 95 87 45 71
Colisée Gardens - Bâtiment C, 8 Av. de l'Arche, 92400 Courbevoie
Introduction : de l’importance de générer de la donnée en vie réelle
Gaps analysis : identification des besoins
Atelier : analyse d’un cas concret et formulation d’une question de recherche pertinente
Focus sur les différentes sources de données existantes en France
Différentes sources de données
Conclusion et évaluation de la formation
Demi-journée additionnelle pour travailler sur des cas pratiques
Objectif : Renforcer l’appropriation des outils et méthodes par la mise en application sur des cas réels ou simulés. Favoriser l’échange inter-fonctionnel et la prise de recul stratégique.
En sous-groupes – De l’identification du besoin à la recommandation stratégique
En plénière – Confrontation des travaux en sous-groupes