Management transverse dans les industries de santé : développer une posture de partenaire

1 journée de pratique pour développer sa posture de partenaire et renforcer son style en tant que manager transverse

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DÉTAILS DE LA FORMATION

Méthodes mobilisées

Apports théoriques (Techniques magistrales : exposé, témoignage d'experts)
Echanges et partages d'expérience (Techniques pédagogiques participatives : questionnaires, quiz, exposé interactif)
Séance de questions-réponses (Techniques actives : brainstorming, ateliers, cas pratiques)
Remise du support de présentation

Évaluation et suivi :

En amont de la formation : auto-évaluation et attentes spécifiques
Au début de la formation : tour de table, expression des attentes et objectifs (brise-glace)
À l'issue de la formation :
- Evaluation de la formation (questionnaire de satisfaction)
- Evaluation des acquis des stagiaires (QCM corrigés)
- Remise d’une attestation de formation individuelle

Délai d'accès : Clôture des inscriptions 24 heures avant la session, ou lorsqu’un quota de 15 personnes est atteint.

Référent pédagogique :
Cédric Lalanne – support@emfps.fr - 06 79 08 13 74

A l'issue de cette formation, vous serez en mesure de :

Mettre en œuvre les méthodes du leadership pour améliorer sa posture de manager leader ;
Développer la posture et les compétences spécifiques du management transversal ;
Identifier les différents leviers de l’autorité informelle « assertivité et interdépendance » ;
Développer sa technique de l’influence avec intégrité dans une relation non hiérarchique.

David CHAMARD

Fonction de l'intervenant :

Coach

Champs d'expertises :

Soft skills, Communication, Coaching, Management transverse

Tous publics

Prérequis :

Aucun.

Dans votre entreprise

Les lieux de formation sont accessibles aux personnes en situation de handicap; les personnes en situation de handicap qui souhaiteraient s’inscrire à cette formation sont priées de se rapprocher de nos équipes.

Référent handicap : Cédric Lalanne – support@emfps.fr / 06 79 08 13 74

LE PROGRAMME

I - Introduction

Que nous disent les sciences sociales ? ;
La posture d’entrée dans la relation : l’interdépendance (autodiagnostic) ;
Le management situationnel (les 3 CO) ;
Les avantages du management transverse ;
Les difficultés inhérentes ;
Option : Drivers de l’Analyse Transactionnelle, Positions de vie et Assertivité.

II - Positionnement du manager transverse

Identification des objectifs et missions du manager transverse ;
Cartographie des interlocuteurs (focus sur la socio dynamique – positionnement des acteurs et management associé) ;
Mise en place d’une relation de type « partenaire », « coopération » ou « client/fournisseur » ;
La stratégie des alliés : fondements et applications ;
Les différentes formes de pouvoir ;
Cercle de contrôle, cercle d’influence, cercle de préoccupation ;
Les qualités du manager transverse : écoute active, aisance relationnelle, diplomatie, observation, pédagogie, intelligence émotionnelle et relationnelle… ;
Construire et partager une vision : donner les sens ;
Cas pratiques et mises en situation.

III - Manager une équipe transverse : spécificités et bonnes pratiques

Focus sur les ressorts de l’autorité latérale :
- Des principes d’action clairs et connus ;
- Le respect des engagements pris ;
- Des réseaux personnels solides et diversifiés ;
- Une envie d’agir qui dépasse la seule ambition personnelle ;
- Une compréhension fine des enjeux des autres.
Qualifier l’engagement pour s’assurer de l’adhésion de l’équipe ;
Développer l’intelligence collective ;
Piloter un groupe de travail ;
Gérer le stress individuel et collectif (l’énergie des émotions) ;
Cartographier les différents profils : contributeurs, opposants, indécis, hésitants, etc ;
Identifier et manager les différents acteurs au sein de l’équipe (la systémique) ;
Gérer les délégations ;
Ritualiser les points d’équipes et les « one-one » ;
Recaler, recadrer quelqu’un en management transverse ;
Mise en situation : confiance et coopération – Le jeu noir blanc :
- Mise en situation ludique et dynamique basée sur la théorie des jeux ;
- Débriefing sur l’équation de la confiance, coconstruite en pédagogie inversée.

IV - Difficultés et facteurs-clés de succès

Liste non exhaustive de mises en situation, qui seront à préciser à partir de situations réelles rencontrées par les participants :

Identifier et gérer les résistances au changement ;
Gérer les opposants et les conflits interpersonnels (les techniques de médiation) ;
Manager dans un environnement devenu hybride : télétravail, à distance, présentiel, mode hybride ;
…